知識產(chǎn)權(quán)貫標評審內(nèi)容包括什么?以及認證流程有哪些

 行業(yè)動態(tài)    |      2019-11-04

    近年來,越來越多的人開始注意知識產(chǎn)權(quán)的保護,不僅是個人還是企業(yè)都意識到知識產(chǎn)權(quán)的保護,不僅可以保障自己的利益不受到侵犯,而且還可以自我形象的提升,提高市場競爭的能力。那么,知識產(chǎn)權(quán)貫標都有些什么內(nèi)容呢?具體的流程又有哪些呢?小編接下來就為大家做一個具體的介紹:


知識產(chǎn)權(quán)貫標


    管理評審的對象是企業(yè)的整個知識產(chǎn)權(quán)管理體系,應(yīng)當盡可能涵蓋企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理活動的各個環(huán)節(jié)。管理評審的內(nèi)容包括:


    1、知識產(chǎn)權(quán)方針、目標的適宜性;


    2、知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)、人員設(shè)置與企業(yè)實際和發(fā)展需求的符合性和合理性;


    3、企業(yè)現(xiàn)有各項知識產(chǎn)權(quán)管理制度與企業(yè)實際的相符程度,是否缺失必要的規(guī)章制度;


    4、人力資源滿足要求和實際的程度,是否有增加的需求;


    5、企業(yè)研發(fā)活動知識產(chǎn)權(quán)管理是否存在不足,是否需要改進和完善;知識產(chǎn)權(quán)合同的管理是否能夠有效的規(guī)避風(fēng)險,是否需要完善;


    6、企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、銷售和售后、采購、產(chǎn)品進出口環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理是否到位,是否需要進一步改進和完善;


    7、知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策收集、信息收集等管理是否通暢和有效,存在的問題以及改進的內(nèi)容;


    8、企業(yè)各類知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護管理是否到位,存在的問題及改進的內(nèi)容和建議;


    9、企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育、激勵政策制度是否完善,存在的問題和改進的需求;


    10、企業(yè)經(jīng)營目標、發(fā)展策略、技術(shù)、標準發(fā)展及新產(chǎn)品規(guī)劃、新業(yè)務(wù)規(guī)劃情況;


    11、對可能存在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險是否進行風(fēng)險評估,評估結(jié)果是否采取了風(fēng)險規(guī)避措施,措施是否有效;


    12、上次管理評審改進項實施情況;前期審核結(jié)果等。



    知識產(chǎn)權(quán)貫標流程有分貫標流程和認證流程:


    貫標流程大致可分為八大階段:貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。


    (一)貫標啟動:成立企業(yè)貫標工作小組,制定企業(yè)貫標工作計劃,召開企業(yè)貫標啟動大會,對主要參與部門,人員進行貫標相關(guān)培訓(xùn);


    (二)調(diào)查診斷:調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度、診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀;


    (三)體系構(gòu)建:制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標、策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu),構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系;


    (四)手冊編寫:編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊,編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度,控制程序,記錄表單;


    (五)發(fā)文宣貫:頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單、開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn),指導(dǎo)各個部門,人員正確理解和執(zhí)行;


    (六)實施運行:運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系,填寫體系運行記錄,定期進行體系運行監(jiān)測;


    (七)內(nèi)部審核:企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行審核,并對審核中的不合格采取糾正和改進措施;


    (八)管理評審:企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性、有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審


    認證流程


    認證流程大致可分為三個階段:模擬認證、認證申請、通過認證。


    (一)模擬認證:依照第三方審核認證的標準流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行模擬審核認證,并針對企業(yè)存在的問題進行整改;


    (二)認證申請:依照第三方審核認證的要求,準備審核認證所需的材料,向第三方認證機構(gòu)提交認證申請;


    (三)通過認證:應(yīng)對第三方審核認證機構(gòu)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核,直至認證機構(gòu)作出通過認證的決定。


    需要了解詳細資訊,就請聯(lián)系我們吧?。?!